在地板市場(chǎng)上，我們不難發(fā)現，很多木地板經(jīng)銷(xiāo)商都是后知后覺(jué)的類(lèi)型，往往在無(wú)法賺取利益的時(shí)候才發(fā)現為時(shí)已晚，自己早已錯過(guò)市場(chǎng)先機。因此我們說(shuō)，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，要做一個(gè)有頭腦的地板經(jīng)銷(xiāo)商才可以制勝市場(chǎng)。那么，看以下五招，學(xué)以致用，助力地板經(jīng)銷(xiāo)商路越走越寬。
1、在剛開(kāi)始接觸地板經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)職業(yè)的時(shí)候，凡事一定要親力親為，不去親自走訪(fǎng)市場(chǎng)就不可能說(shuō)真正的了解市場(chǎng)。
2、 在進(jìn)行規模擴大的時(shí)候，一定要有自己的得力的團隊，組織幾個(gè)得力的助手。這樣通過(guò)自己的言傳身教，就帶出來(lái)屬于自己的**批人。
3、 當規模擴大到一定的時(shí)候，就需要建立相應的組織機構。聘請專(zhuān)業(yè)的人才，實(shí)施分工負責。專(zhuān)業(yè)化分工的好處在于，每個(gè)人都做的是自己**擅長(cháng)的事情。當某一個(gè)職位出現空缺的時(shí)候，任何一個(gè)人的離開(kāi)都不會(huì )造成太大的損失。
4、 設立管理人員和監管機構，實(shí)行分層管理。分層管理的好處在于，自己著(zhù)手大處，同時(shí)利用監管機構檢查管理人員和相應機構的工作情況。
5、制定制度。當規模擴大到一定的程度，就需要按照制度進(jìn)行管理，制訂相應的制度，按制度管理，會(huì )使效率更高。
以上五招，希望可以幫助到各大地板經(jīng)銷(xiāo)商，大路朝天，越走越寬。
